watch sexy videos at nza-vids!
Gaubongtinhyeu.sextgem.com
Wap tai game Cho Dien Thoai
Time: 22:45 - 31/07/12

Giải quyết vấn đề
Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 
 Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
 
Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay
- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp
- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề
- Các công cụ trợ giúp
- Suy luận logic
- Sự sáng tạo
- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
 
 
Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Sự cần thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của nhóm
- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm
- Xây dựng lòng tin của nhóm
- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm
- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc
- Giải quyết vấn đề theo nhóm
 
Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý
- Vai trò của người lãnh đạo
- Phân biệt lãnh đạo và điều hành
- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo
 
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...
- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng
- Thực hành động viên khuyến khích
 
Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
 
Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay
- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp
- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề
- Các công cụ trợ giúp
- Suy luận logic
- Sự sáng tạo
- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
 
Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Sự cần thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của nhóm
- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm
- Xây dựng lòng tin của nhóm
- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm
- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc
- Giải quyết vấn đề theo nhóm
 
Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý
- Vai trò của người lãnh đạo
- Phân biệt lãnh đạo và điều hành
- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo
 
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...
- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng
- Thực hành động viên khuyến khích

Quay lại | Trang tiếp 
Cùng chuyên mục
+ Kỹ Năng Tự Học Hiệu Quả
+ Kỹ Năng Bán Hàng
+ Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
+ Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề
+ Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc
+ Kỹ Năng Thuyết Trình
+ Kỹ Năng Giao Tiếp
+ Kỹ Năng Làm Việc Nhóm
+ Kỹ Năng Hội Họp
+ Kỹ Năng Quản Lý Hồ Sơ
+ Kỹ Năng Lãnh Đạo Dành Cho Nhà Quản Lý
+ Kỹ Năng Tuyển Dụng
sitemap.xml
sitemap.html
ror.xml
urllist.txt
Hack ola, hack ken ola, hack vip ola
tin nhan xep hinh, tin nhan chuc ngu ngon, tin nhan chuc mung sinh nhat dep
Thanks to :XtGem.com
Tags: style="text-align: left;"> Giải quyết vấn đề
Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 
 Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
 
Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay
- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp
- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề
- Các công cụ trợ giúp
- Suy luận logic
- Sự sáng tạo
- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
 
 
Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Sự cần thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của nhóm
- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm
- Xây dựng lòng tin của nhóm
- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm
- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc
- Giải quyết vấn đề theo nhóm
 
Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý
- Vai trò của người lãnh đạo
- Phân biệt lãnh đạo và điều hành
- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo
 
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...
- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng
- Thực hành động viên khuyến khích
 
Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo
 Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
 
Phần 1: Quản lý sự thay đổi
- Tầm quan trọng và những ảnh hưởng của sự thay đổi đối với tổ chức - Cách nhận biết nhu cầu thay đổi trong tổ chức - Các dạng phản ứng đối với sự thay đổi - Cách thức triển khai, áp dụng sự thay đổi trong tổ chức - Một số lưu ý khi tiến hành sự thay đổi - Quản lý thời gian hiệu quả - Quy trình phân quyền - giao việc
 
Phần 2: Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
- Các vấn đề thường gặp trong kinh doanh hiện nay
- Xác định nguồn gốc của vấn đề: Phân biệt nguyên nhân và biểu hiện của vấn đề; Mức độ quan trọng và sự khẩn cấp
- Phân biệt việc ra quyết định và tính quyết đoán khi giải quyết vấn đề
- Các công cụ trợ giúp
- Suy luận logic
- Sự sáng tạo
- Một số phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
 
Phần 3: Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Sự cần thiết của nhóm làm việc
- Nhận biết sự đa dạng của tính cách
- Các nguyên nhân dẫn tới xung đột và cách phòng ngừa
- Các vai trò của từng thành viên trong nhóm
- Các giai đoạn phát triển của nhóm
- Sự phối hợp giữa các thành viên trong nhóm
- Xây dựng lòng tin của nhóm
- Sự cam kết của các thành viên trong nhóm
- Động viên các thành viên trong nhóm làm việc
- Giải quyết vấn đề theo nhóm
 
Phần 4: Kỹ năng lãnh đạo
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo và quản lý
- Vai trò của người lãnh đạo
- Phân biệt lãnh đạo và điều hành
- Phân tích và đánh giá các phong cách lãnh đạo
 
Phần 5: Tạo động lực cho nhân viên
- Bản chất của động viên khuyến khích
- Các nguồn động viên khuyến khích
- Các lý thuyết về động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công bằng...
- Cách tác động phù hợp với từng đối tượng
- Thực hành động viên khuyến khích

Quay lại | Trang tiếp 
Cùng chuyên mục
+ Kỹ Năng Tự Học Hiệu Quả
+ Kỹ Năng Bán Hàng
+ Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
+ Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề
+ Kỹ Năng Tổ Chức Công Việc
+ Kỹ Năng Thuyết Trình
+ Kỹ Năng Giao Tiếp
+ Kỹ Năng Làm Việc Nhóm
+ Kỹ Năng Hội Họp
+ Kỹ Năng Quản Lý Hồ Sơ
+ Kỹ Năng Lãnh Đạo Dành Cho Nhà Quản Lý
+ Kỹ Năng Tuyển Dụn